平煤神馬建工集團黨委“走基層、訴訪求、送服務、解難題、樹典型”活動——技術安全部楊建民

作者:平煤神馬建工集團發布于:2018-10-08文字:【大】【中】【小】

安全生產的“先行官”

    楊建民,男,漢族,河南尉氏人,1965年4月生,本科學歷,工學學士,礦山測量專業,高級工程師職稱,1989年7月參加工作,中共黨員,現任建工集團副總工程師兼技術安全部部長。集團先進生產者、安全標兵,曾榮獲集團最高技術獎、河南省科技進步獎,省國資委“最美共產黨員”。

    一、加強制度建設,實現規范管理

    為認真貫徹落實集團和公司工作會議精神,實現“三零”目標,他組織起草了建工集團安全一號文、安全質量標準化考核辦法、工程項目創優管理辦法、加強夏季冬季“三防”管理通知、重點工程考核等一系列文件,為進一步規范管理打下了基礎。他堅持深入一線,以“三不四可”為統領,認真落實“三基三抓一追究”,不斷規范現場管理,明確職責,為實現安全生產做出了積極的貢獻。

    二、狠抓安全重點和現場管理,確保安全生產

    為確保安全生產,楊建民同志親自參加組織,狠抓直屬子分公司“一通三防”防突、防治水、立井提升吊掛、頂板管理、火工品、高空作業、大型設備吊運、防觸電和深基坑施工等安全重點及安全生產關鍵環節措施的落實。同時根據各單位特點,相繼開展了季節“三防”、“安全技術管理”、“機電專項檢查”、和“安全生產月”等安全專項檢查活動,確保了安全生產。他2015年、2016年被評為集團公司安全標兵。

    三、加強質量標準化管理,夯實安全基礎。

    楊建民組織制定了全年的創優規劃項目以及示范化工程目標,組織工程處和直屬子分公司每月進行自驗自評、每季度建工集團進行檢查驗收,堅持動態檢查和綜合檢查相結合,加大督查力度。全年11項示范化工程分別受到集團公司、省、市表彰,全年各單位均完成了集團公司下達的達標目標,負責該項工作以來建工集團累計獲得全國工程質量最高獎 “魯班獎”三項,“中州杯”、“太陽杯” 等省部級優質工程22項,平頂山市市長質量獎,連年獲得河南省建設工程質量管理先進企業。楊建民也因此被聘為中國施工企業協會質量專家。

    四、加強重點工程生產管理,提高項目施工效率

    根據集團公司有關會議精神及要求,楊建民組織技術安全部年初就把基層各單位承擔的集團公司生產接替、產能提升、產業調整、隱患治理等施工項目確定為重點工程,按照網絡規劃、節點控制、保證工期質量的要求,采取針對性措施,嚴格管理考核,確保了重點工程按規劃進行。組織六處、土建處對重點工程分析研究,拿出了通過技術攻關、嚴格勞動組織提高工程進度的具體方案。對重點工程每日進度及時掌握,凡完不成計劃的及時查找原因,督促相關單位采取措施,掌握工程進展情況,及時向集團有關處室提交考核數據。他經常深入現場督促落實重點工程施工過程中出現的問題,及時平衡解決,保證了工程不受影響。通過采取一系列措施,各施工單位在確保各項工程整體推進的基礎上,工程的施工效率與以前相比有了明顯提高。

    五、強化技術管理 ,推動科技創新工作

    根據《建工集團“十三五”科技發展規劃》和建工年度工作目標,楊建民認真組織基層各單位規范技術管理,開展科技攻關,提煉總結成熟技術,積極申報科技成果,為晉升特級資質做好技術準備,成績斐然,建工集團累計獲得集團公司以上科技成果120余項,省部級工法78項。獲得國家發明專利9項,實用新型專利64項。主編、參編國家行業規范標準12部。連年獲得河南省建筑業技術創新先進企業,建工集團技術中心通過評定驗收為省級技術中心。其本人參與完成的實用新型專利1項,國家級工法1項,河南省科技進步二等獎1項,市廳級科技成果獎10余項,多次在國家核心期刊發表論文,參加《生產礦井立井井筒垮塌修復治理標準》、《煤礦井巷工作面注漿工程施工與驗收規范》等多項國家和行業編制。特別是在建工集團進入地鐵領域過程中,從工程投招標開始,楊建民不斷組織創新優化技術方案,研發應用BIM技術,引進新行業先進技術,為順利中標打下了堅實的基礎,成功進入鄭州地鐵總承包市場,為建工集團轉型發展做出積極貢獻。

    他在10年工作中,不斷豐富提高自己,認真履行崗位職責,創新工作,大膽管理,發揮了黨員干部的先鋒模范作用,為建工集團安全生產、技術創新、品牌創建、特級資質取得做出了突出貢獻。

    一個人在工作中的狀態是最美地,可以充分地體現人生的價值和理想的升華,“桃李不言,下自成蹊”他就是我們身邊的榜樣,“最美共產黨員”。