平煤神馬建工集團黨委“走基層、訴訪求、送服務、解難題、樹典型”活動——山西分公司王丹

作者:平煤神馬建工集團發布于:2018-09-03文字:【大】【中】【小】

丹心譜華章

    企業發展,重要支撐之一是人才,好的隊伍作風形成靠的是榜樣的力量;優秀的共產黨員是思想工作作風的表率和模范。平煤神馬建工集團正是因為有了一批這樣默默奉獻的基層黨員干部職工,轉戰全國各地的生產施工一線才有今天的成就——題記

    王丹,男,漢族,河南省鶴壁人,共產黨員,畢業于河南理工大學采礦工程專業,現任平煤神馬建工集團山西分公司山西柳林興無項目部副經理,他認真工作、敢于負責,較好地完成了工作任務,始終體現了共產黨員應有的精神風貌。

    一、重視理論學習,不斷提高思想素質。

    他充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒認識到,只有認真聽取學習國家、集團公司相關工作的指導意見,才能保持工作上的堅定與清醒,才能緊密配合項目部隊組生產工作的完成和正常接續。作為項目部主要領導之一,必須要有較高的業務實踐操作水平,才有能力指導工作和統一思想。他增強學習的主動性、針對性,結合工作實際,結合集團公司相關文件制訂全年學習計劃,切實做到學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。理論聯系實際,學以致用,用學到的理論指導自己的思想和工作,不斷提高工作素養,始終樹立正確的工作觀、人生觀、價值觀。

    二、堅持質量標準化,促進掘進工作質量標準化水平進一步提高。

    他在日常工作中認真執行質量標準化的標準,加強現場質量管理,夯實標準化基礎工作,以工序質量促工程質量,嚴格要求各生產隊組按質量標準進行作業。作業人員現場交接班、保質保量完成當班生產任務及班后文明衛生的清掃,每一道工序出現問題必須現場立即整改,直到達到質量要求。從根本上杜絕不規范施工、不安全施工。

    同時,加大動態下質量標準化達標工作力度,在各生產隊組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作,第二天在晚生產會上公開考核,對造成質量問題的責任人,按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理,杜絕了掘進質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象,全面提高了掘進工程質量和質量標準化管理水平,為安全生產奠定了堅實的基礎。

    三、積極推進各項工作,工作方法不斷改進。

    在工作中遇到難題。他先從黨員的角度反思自己,積極依靠班子成員和全隊職工,逐步找出原因,理順思路,不斷使工作走上了正常和正規。

    無論作為管理人員也好,作為項目副經理也好,他正確樹立服務意識,在工作方法上做個項目部經理的“好參謀”;在具體工作上做當個“好小工”,使本項目部班子成員及職工放心的工作,大膽的負責,在全隊形成良好的工作氛圍。

    日常生產過程中他與班子成員及黨員干部職工群眾加強溝通交流,做到推心置腹,交心談心,廣泛聽取意見和建議。堅持從職工中來,到職工中去的工作方法,使各項決策的出臺,得到廣泛的認可,增強決策實踐的針對性和實效性。

    堅持高標準、嚴要求,努力改進和完善工作方法,提高工作效率,搞好生產服務。從“自身”做起,從“現在”做起,養成良好精神狀態和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍,培養良好的隊風。

    加強對紀律觀念的認識,做不拉關系、不靠關系的表率。 一是加強學習,首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點,充分體現黨員的先進性。自己帶頭,并教育全隊從小事做起,防微杜漸,牢固樹立正確的工作觀、人生觀和價值觀,絕不搞迎來送往。二是經常向上級匯報個人的思想,自覺地接受上級組織和職工群眾的監督,在日常工作生活中管好自己勤政務實。正確的運用批評與自我批評這個武器,積極開展批評與自我批評,既堅持原則,又注意對同志的批評方式,本著與人為善的態度,堅持“懲前毖后、治病救人”,通過批評與自我批評,使班子集體、職工隊伍人心團結,思想統一,確保了各項工作開展,促進了生產服務。

    “為建設一流的掘進隊伍做出一名黨員應有的貢獻” 是王丹常掛在嘴邊的話。