平煤神馬建工集團品牌戰略規劃

作者:平煤神馬建工集團發布于:2012-01-06文字:【大】【中】【小】

    平煤神馬建工集團品牌戰略規劃

    中平能化建工集團品牌戰略規劃

    一、品牌戰略規劃的指導思想與品牌定位

    (一)品牌戰略規劃的基本指導思想

    1.堅持品牌戰略都要圍繞集團總體戰略規劃目標來確立和制定,把科學發展融入到品牌戰略策劃與實施的各個方面。

    2.堅持確定高標準、科學的、清晰的規劃目標,努力建立一套有科學思路、符合集團實際情況的規劃目標實現途徑。

    3.堅持夯實集團品牌建設的實力基礎,把集團“做強、做大、做優”作為我們進行品牌建設的硬任務、硬指標。

    4.堅持集團的核心價值理念,堅持“整合科技資源、推動科技創新”,以科技進步支撐企業發展,以優質工程與服務創新來提升品牌價值。

    5.堅持全方位的品牌管理,組織專業高效的品牌管理團隊,完善品牌管理制度、流程,逐步構建起一整套的品牌維護體系。

    (二)建工集團品牌的核心價值理念與品牌定位

    品牌價值核心理念是品牌內涵的軸心,是品牌戰略實施過程中要貫徹始終的靈魂。按照建工集團“十二五”戰略發展規劃對品牌建設關鍵舉措的要求,在充分挖掘下屬各工程處50年積淀的品牌內涵和企業聲譽的基礎上,梳理新體制、新機制、新形勢下集團型企業品牌建設思路,提煉出建工集團的品牌核心價值理念與品牌定位。

    1.核心理念

    建工集團以“做強、做大、做優,成為全國知名、行業一流、用戶首選的工程總承包建設集團”為企業愿景,從中可以提煉出集團的品牌價值理念是“技術領先、品質優良”。圍繞這一品牌建設的核心理念,以科學發展、誠信經營、不斷創新、高素質團隊作為建工集團品牌戰略實施的目標原則,所有工作都要圍繞著核心理念展開,確保實施方向的一致性。我們以強調客戶的基本訴求為原則,將質量是根本、創新是動力、服務是保證的理念始終貫徹在進行項目開發、建設、服務的所有過程中。

    2.品牌定位

    (1)行業定位:以建筑一體化(工程總承包)為主導主業,大力拓展中平能化集團內部與外部兩大市場,整合內部外部資源。保持業內技術領先,成為煤炭化工和城市建設行業一流企業。

    (2)產品定位:由以煤礦建設為主向,房屋建筑、煤鹽化工、市政工程拓展;由以施工業務為主向投融資、勘探設計、建筑施工、安裝調試一體化運作發展。發揮集團技術、質量、服務優勢,以此作為品牌價值提升的基礎。

    (3)市場定位:立足中原、走向全國、拓展海外。

    二、品牌戰略規劃實施措施概述

    (一)統一認識、精心謀劃,推進品牌建設進程

    整合各工程處不同的企業文化、品牌特色,形成整體的企業文化和核心理念。對外“用一個聲音說話”,形成一股合力,不斷提升建工集團品牌在市場文化上的認知度和影響力。

    為使品牌戰略同建工集團十二五戰略發展規劃相對接,具備較強的可操作性,并保持一定程度的彈性,將規劃期限劃分為近、中、遠三期。

    1.近期(2011年-2012年),梳理階段。

    2.中期(2012—2013年),提升階段。

    3.遠期(2013—2015年),弘揚階段。

    (二)加強品牌管理,逐步建立健全品牌運營體系

    成立專門的品牌管理機構,建立品牌運營團隊,建立并不斷完善品牌管理制度和工作流程,逐步構建起一整套的品牌維護體系。積極開展品牌戰略的宣講活動,調動各方面的力量,保證品牌戰略規劃順利實施,最終實現建工品牌質的飛躍。

    (三)全面推行項目法管理,塑造項目建設新形象

    項目部是建工集團的前沿陣地和先鋒部隊,是品牌推廣的窗口。

    加強項目管理主要是加強過程管理,提升經營質量。通過對兩個層次,四個階段,五個過程,九大領域的全面管理,增強項目部的綜合能力,全面提升和展示建工集團的企業形象。

    (四)重視技術革新,提升企業核心競爭力

    工程質量是建工集團品牌形象樹立的根基。技術革新是提高工程質量的一個有力手段,也是建工集團品牌競爭力的重要指標。

    1.加大科技研發力量,提升自主創新能力。

    2.積極參與行業專業技術標準編制。

    3.開展關鍵技術、工法的提煉和推廣。

    4.解決重點、難點工程項目的施工技術問題。

    5.大力推廣運用新工藝、新技術、新材料,提升企業核心競爭力。

    (五)抓好安全生產,為品牌建設提供基礎保證

    安全、質量、工期、效益、環保是工程項目五項重要指標,而安全和質量是其中兩項最重要的指標。

    1.深入貫徹落實上級文件精神,牢固樹立安全發展理念。

    2.突出重點,抓住關鍵,強化重大事故的預防。

    3.加強安全監管監控,抓好各類隱患整改治理。

    4.強化基礎管理,提升安全生產保障能力。

    5.堅持“以人為本”,加強安全教育培訓工作。

    (六)創建優質工程,提升品牌支撐力

    1.建立健全企業內部工程質量保證體系和安全生產保證體系。

    2.大力推廣應用新技術、新設備、新工藝。

    3.加強基層隊伍建設。

    4.實施品牌戰略,大力開展各類獎項的創建活動。

    (七)加強人力資源建設,用一流團隊展現品牌風采

    人才是建工集團快速發展的智力保證,人才實力也是建工集團品牌實力的一項重要內容。通過完善人才招攬、人才培育、人才管理三個方面的工作,加強人力資源建設。

    (八)積極開拓外部市場,發揮品牌支撐作用

    市場開拓過程中,應充分運用建工集團品牌優勢。通過形象冊、宣傳片、網站等宣傳物品和媒介,將建工集團的優質工程、卓越管理、關鍵技術、智力成果、領軍人物等品牌內涵傳遞給客戶,逐步樹立起建工集團良好的品牌形象,最終實現客戶的充分信任和合作共贏。

    (九)建立企業文化體系,完善企業形象識別系統

    企業品牌是廣義企業文化的一部分,企業品牌如果離開了企業文化的支撐,這種品牌就會蒼白無力或者難以持久。

    建工集團“十二五”規劃明確提出:“根據新的企業文化,建立完善企業形象識別系統,完成對企業員工行為、標識、報紙刊物、建筑物、禮品、網站、廣告、招貼畫等的系統修訂。”

(十)利用多種形式,強化品牌形象傳播

在挖掘各基層單位50年積淀的品牌內涵和企業聲譽的基礎上,梳理集團型企業品牌建設思路,提煉品牌內涵和價值。有效利用建工集團宣傳冊、宣傳片、網站等多種形式與途徑,積極開展企業形象宣傳活動,提升建工集團品牌形象。

(十一)承擔社會責任、提升品牌影響力

建工集團作為一個國有大型企業,應當主動承擔起應負的社會責任,營造有社會責任心企業的良好公眾形象。積極參與有影響力的社會公益活動和官方評選活動,努力為政府排憂解難,通過這些公益活動,在社會大眾心目中樹立起“認真、積極、負責”的良好企業公眾形象,提升集團的品牌形象和品牌價值。同時應主動聯系各方面媒體進行相關報道,擴大宣傳范圍,取得更好的傳播效果,讓建工集團品牌在社會與客戶中間產生深遠的影響力。